【参考解析一】
在工作中，及时发现一些问题，提出自己的建议是每个人应尽的义务，提出改善工作的建议也有助于单位的整体工作运转得更顺畅、工作效率更高。但是作为一个刚进入单位的新人，又是下属身份，向领导提建议必须言之有物、言之成理，还要注意提建议的方式方法，在充分了解情况的基础上以稳妥的方式提出自己的建议。相信各位考官也有这样的感受，你的下属给你提建议的时候，不同的方式会给你带来不同的想法，所以，在提建议这个过程中，选择一个能让领导正确理解我的建言的方式很显得十分重要了。具体来说我认为需要做到以下几点，才能让领导更好地接受自己的建议：
第一，仔细斟酌建议的科学性和可行性。在向领导提建议之前，一定要在充分了解情况的基础上，静下心来研究建议的必要性与可行性。自己是个新人，对于本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况等不够了解和熟悉，即便认为自己看准了问题，也不宜仓促地发表意见。在工作中我会尽快熟悉现有的工作流程、工作要求，增加对单位整体工作的了解，在做好自己本职工作的同时谨慎、客观地观察和分析工作中的问题。如自己发现的问题是否客观存在、工作过程中到底哪里需要进行改善、自己的看法是否片面等，在实践基础上不断充实、完善自己的看法和见解。
第二，在提建议之前多向同事请教，把已经较为成熟的想法与同事们沟通，增强自己所提建议的可行性和适应性。我会尽快融入所在的团队，与同事增进了解，在向他们学习、请教的过程中，我也会适时把自己观察和思考后较为成熟的想法提出来，以一个新人的身份向他们讨教、诚恳地请他们提意见。同事们比我更了解现单位的情况和现有工作规范的利弊，他们的意见将会有助于我更好地修正自己原来的看法。
第三，向领导正式提出建议之前，我会在私下与领导聊天交谈的时候，先和领导讨论关于这方面的内容，会先和领导谈论我看到已经存在的问题，相信通过领导的阅历，会分辨出在这个问题中我的思考视角是否存在偏差，如果领导不认为这是什么重要问题的话，没有继续谈论的欲望的话，我会回去再思考自己所建议的问题是否是由于经验不足造成的，或是看问题的角度大局观不足所造成的，如果领导表现出对这个问题有兴趣，我会把自己的想法简要的阐述给领导。
第四，在做好准备工作后，我会形成体系化的改善建议，整理成书面材料向领导提交。在自己的建议中，不能只说意见和问题以及这些问题的危害，更关键的是要提出解决问题的具体对策，立足于如何防止同样的问题不再重复发生。在提交书面材料之后，我将根据领导的工作情况选择适当的时机，在领导不太忙的时候去找领导进行面对面沟通，向领导介绍自己来单位工作之后的感受以及自己提建议的初衷，请领导在日常工作中关注自己、帮助自己。如果某些同事对自己所提建议的形成或完善起了较大的作用，我也会向领导说明。
第五，在提交建议之后，我也会密切关注领导对自己意见的反馈，并根据领导的反馈采取对应的行动。如果领导没有任何反馈，我将摆正心态，继续做好其他工作，因为自己是提建议而不是做决策，也许有部分背景自己不清楚，而且做决策、修正原有的工作环节需要领导们经过反复讨论，需要一定时间；如果领导对我的建议提出了修改意见，我将进一步完善自己提交的材料；如果领导在适当的时候吸取了自己部分或全部的建议，将它们应用于实际工作，我将密切关注工作环节完善之后的新问题，继续为工作环节的完善贡献自己的智慧。
总之，在提出工作建议时，我会通过事先周密的了解和沟通尽量拿出科学、细致、全面、可行的结论，以恰当的方式向领导提交，并重视提交意见之后的反馈。在今后我将继续关注本单位其他方面的问题，在必要的时候提出自己新的建议性意见，以主人翁的姿态、以高度的责任感开展日常工作。
【参考解析二】
【参考解析一】
在工作中，及时发现一些问题，提出自己的建议是每个人应尽的义务，提出改善工作的建议也有助于单位的整体工作运转得更顺畅、工作效率更高。但是作为一个刚进入单位的新人，又是下属身份，向领导提建议必须言之有物、言之成理，还要注意提建议的方式方法，在充分了解情况的基础上以稳妥的方式提出自己的建议。相信各位考官也有这样的感受，你的下属给你提建议的时候，不同的方式会给你带来不同的想法，所以，在提建议这个过程中，选择一个能让领导正确理解我的建言的方式很显得十分重要了。具体来说我认为需要做到以下几点，才能让领导更好地接受自己的建议：
第一，仔细斟酌建议的科学性和可行性。在向领导提建议之前，一定要在充分了解情况的基础上，静下心来研究建议的必要性与可行性。自己是个新人，对于本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况等不够了解和熟悉，即便认为自己看准了问题，也不宜仓促地发表意见。在工作中我会尽快熟悉现有的工作流程、工作要求，增加对单位整体工作的了解，在做好自己本职工作的同时谨慎、客观地观察和分析工作中的问题。如自己发现的问题是否客观存在、工作过程中到底哪里需要进行改善、自己的看法是否片面等，在实践基础上不断充实、完善自己的看法和见解。
第二，在提建议之前多向同事请教，把已经较为成熟的想法与同事们沟通，增强自己所提建议的可行性和适应性。我会尽快融入所在的团队，与同事增进了解，在向他们学习、请教的过程中，我也会适时把自己观察和思考后较为成熟的想法提出来，以一个新人的身份向他们讨教、诚恳地请他们提意见。同事们比我更了解现单位的情况和现有工作规范的利弊，他们的意见将会有助于我更好地修正自己原来的看法。
第三，向领导正式提出建议之前，我会在私下与领导聊天交谈的时候，先和领导讨论关于这方面的内容，会先和领导谈论我看到已经存在的问题，相信通过领导的阅历，会分辨出在这个问题中我的思考视角是否存在偏差，如果领导不认为这是什么重要问题的话，没有继续谈论的欲望的话，我会回去再思考自己所建议的问题是否是由于经验不足造成的，或是看问题的角度大局观不足所造成的，如果领导表现出对这个问题有兴趣，我会把自己的想法简要的阐述给领导。
第四，在做好准备工作后，我会形成体系化的改善建议，整理成书面材料向领导提交。在自己的建议中，不能只说意见和问题以及这些问题的危害，更关键的是要提出解决问题的具体对策，立足于如何防止同样的问题不再重复发生。在提交书面材料之后，我将根据领导的工作情况选择适当的时机，在领导不太忙的时候去找领导进行面对面沟通，向领导介绍自己来单位工作之后的感受以及自己提建议的初衷，请领导在日常工作中关注自己、帮助自己。如果某些同事对自己所提建议的形成或完善起了较大的作用，我也会向领导说明。
第五，在提交建议之后，我也会密切关注领导对自己意见的反馈，并根据领导的反馈采取对应的行动。如果领导没有任何反馈，我将摆正心态，继续做好其他工作，因为自己是提建议而不是做决策，也许有部分背景自己不清楚，而且做决策、修正原有的工作环节需要领导们经过反复讨论，需要一定时间；如果领导对我的建议提出了修改意见，我将进一步完善自己提交的材料；如果领导在适当的时候吸取了自己部分或全部的建议，将它们应用于实际工作，我将密切关注工作环节完善之后的新问题，继续为工作环节的完善贡献自己的智慧。
总之，在提出工作建议时，我会通过事先周密的了解和沟通尽量拿出科学、细致、全面、可行的结论，以恰当的方式向领导提交，并重视提交意见之后的反馈。在今后我将继续关注本单位其他方面的问题，在必要的时候提出自己新的建议性意见，以主人翁的姿态、以高度的责任感开展日常工作。
【参考解析二】
在工作中，不断的发现问题并提出合理、有效的建议是每个人的责任和义务。科学、可行的建议可以为领导做决策提供一定的依据。但是作为下属，我们应该在充分了解情况的基础上，以合理的方式提出自己的建议才会容易被领导接受，因此，在提建议的过程中，我认为应该做到以下几点：
第一，我们所提的建议要具有科学性与合理性。在向领导提建议之前，一定要认真思考自己的建议是否有针对性和可行性，是否从全局出发，是否对本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况有了足够的了解和认识。尤其作为新入职的员工，我们更应该慎重的考虑这些问题，不急于发表自己的看法。在平时的工作中我们应该善于观察，客观全面的分析问题，在实践的基础上，完善自己的想法，形成科学、有效的建议方案。
第二，在向领导提建议前，虚心询问同事的意见，尤其是一些老员工，他们的经验比较丰富，而且对单位的情况足够了解。一方面，可以加强同事 之间的交流，让彼此更了解，另一方面，“众人拾柴火焰高”，集体的智慧是不可忽视的。但是，在向同事请教时，一定要谦虚和诚恳，让同事们感受到我是真心实意为了大家的利益，为了单位的更好发展，否则容易让同事误会，觉得你是爱出风头的人。
第三，提建议的方式与方法也很重要。提建议的方式不同，可能会产生不同的结果。首先是提建议的时机，应该选择领导有相对空余时间的时候，与领导沟通交流自己的想法。其次，我们应该以请教的方式向领导提出自己的所思所想，并请领导给与批评指正。如果领导认可我的某些建议，那我应该表明，这是同事与我共同研究的成果。如果领导对我的建议有疑问，那我会继续完善自己的建议，不会因为被否定而不敢再提出自己的看法。
总之，在提出工作建议时，我会通过事先周密的了解和沟通尽量拿出科学、细致、全面、可行的结论，以恰当的方式向领导提交，为单位发展贡献自己的一份力量。
【思路点拨】
本题重点考察考生的人际沟通能力，但题目中的沟通主体与沟通对象之间并没有明确的矛盾，属于一道典型的无矛盾类人际沟通题。无矛盾类人际沟通题的答题思路可以归结为态度-预防-总结。所谓预防，就是把可能产生沟通障碍的诱因予以剔除。本题领导如果不接受我们提出的意见，无外乎意见本身创新性、可行性、针对性不足，时机不成熟，或提出意见的时机、场合不恰当，和领导沟通不畅等原因造成的。通过适当的沟通和工作方式，解决上述问题，就是恰当的提意见方式。两个解析各有千秋。前者叙述过于冗长，且部分沟通方式不恰当。毕竟面试题目“言多未必佳，寡言未必劣”，在有效的答题时间内体现考生解决问题的能力才是关键。。科学、可行的建议可以为领导做决策提供一定的依据。但是作为下属，我们应该在充分了解情况的基础上，以合理的方式提出自己的建议才会容易被领导接受，因此，在提建议的过程中，我认为应该做到以下几点：
第一，我们所提的建议要具有科学性与合理性。在向领导提建议之前，一定要认真思考自己的建议是否有针对性和可行性，是否从全局出发，是否对本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况有了足够的了解和认识。尤其作为新入职的员工，我们更应该慎重的考虑这些问题，不急于发表自己的看法。在平时的工作中我们应该善于观察，客观全面的分析问题，在实践的基础上，完善自己的想法，形成科学、有效的建议方案。
第二，在向领导提建议前，虚心询问同事的意见，尤其是一些老员工，他们的经验比较丰富，而且对单位的情况足够了解。一方面，可以加强同事 之间的交流，让彼此更了解，另一方面，“众人拾柴火焰高”，集体的智慧是不可忽视的。但是，在向同事请教时，一定要谦虚和诚恳，让同事们感受到我是真心实意为了大家的利益，为了单位的更好发展，否则容易让同事误会，觉得你是爱出风头的人。
第三，提建议的方式与方法也很重要。提建议的方式不同，可能会产生不同的结果。首先是提建议的时机，应该选择领导有相对空余时间的时候，与领导沟通交流自己的想法。其次，我们应该以请教的方式向领导提出自己的所思所想，并请领导给与批评指正。如果领导认可我的某些建议，那我应该表明，这是同事与我共同研究的成果。如果领导对我的建议有疑问，那我会继续完善自己的建议，不会因为被否定而不敢再提出自己的看法。
总之，在提出工作建议时，我会通过事先周密的了解和沟通尽量拿出科学、细致、全面、可行的结论，以恰当的方式向领导提交，为单位发展贡献自己的一份力量。
【思路点拨】
本题重点考察考生的人际沟通能力，但题目中的沟通主体与沟通对象之间并没有明确的矛盾，属于一道典型的无矛盾类人际沟通题。无矛盾类人际沟通题的答题思路可以归结为态度-预防-总结。所谓预防，就是把可能产生沟通障碍的诱因予以剔除。本题领导如果不接受我们提出的意见，无外乎意见本身创新性、可行性、针对性不足，时机不成熟，或提出意见的时机、场合不恰当，和领导沟通不畅等原因造成的。通过适当的沟通和工作方式，解决上述问题，就是恰当的提意见方式。两个解析各有千秋。前者叙述过于冗长，且部分沟通方式不恰当。毕竟面试题目“言多未必佳，寡言未必劣”，在有效的答题时间内体现考生解决问题的能力才是关键。
