2015年南京航空航天大学会计考研大纲

战略管理:
一、战略管理的主要内容和作用
1. 战略和战略管理的概念。2. 战略管理的基本过程及其主要工作。3．战略对于组织成功的重要作用
二、外部环境分析方法
1．企业外部环境的战略相关要素。2. 企业行业环境分析方法。3．行业变化的驱动力分析。4．外部机会和威胁分析。
三、公司资源和竞争地位分析方法
1．评价公司战略有效性评价方法。2. SWOT分析方法。3. 组织竞争优势评价方法。
四、竞争战略
1．低成本战略。2．差异化战略。3．最佳价值战略4．集中低成本战略。5．集中差异化战略。
五、公司战略
1．战略联盟与合作。2．兼并与收购战略。3．垂直一体化战略。4．外包战略。
5．攻击和防御战略。6．国际化战略。7．业务组合战略（多元化战略）。
六、战略执行
1．执行战略的框架。2．构建适合的组织。3．管理内部流程。4．企业文化和领导能力。

财务管理:
财务管理的价值观念，财务分析，财务战略与预算，长期筹资方式，资本结构决策，投资决策原理，投资决策实务，短期资产管理，短期筹资管理，股利理论与政策，公司并购管理，公司重组、破产和清算等。

营销管理:
市场研究；营销战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）；营销策略（产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略）。