520分左右

兰坪一中2011怒江中考录取分数线

怒江2002年，县委、县政府决定对兰坪县第一中学校长、副校长、党支部书记进行公开招聘，对兰坪一中班子进行优化组合，建设一个能够带领一中走出困境的强有力的领导班子。新的学校领导班子团结一致，从实际出发，与时俱进，加大学校的改革力度。拟定了以效率优先、质量第一的“内部管理体制改革方案”，建立健全学校管理体制，明确教职工各自的岗位职责，加大各项工作的考评力度。为加强对教师的管理，建立了对教师实际工作的客观、公正的评价体系，在校园内形成一个和谐融洽、教书育人的良好氛围。 　　兰坪1中在学校的教学、管理上，实施“严”、“勤”、“实”、“情”的工作方法，打开工作的新局面。“严”是加强对学生的管理，顶住压力，做到严而有据、严而有度，确保学校规章制度的正常运行；“情”是从“情”出发，以“爱”字入手，在管理中注入大量的情感，形成校园内人际关系融洽、师生间互敬互爱、尊师爱生的良好局面；“实”是从教学管理方案的制订到实施、检查与评价一抓到底，领导带头说到做到，确保学校的各项制度得到坚决执行；“勤”是校领导以“勤”感人，率先垂范，充分发挥领导班子成员的“火车头”作用，确保学校这列“火车”正常运行。
强基础，培育一支朝气蓬勃的教师队伍
　　兰坪县一中共有教师166名，其中高级教师21人，中级职称59人。教师队伍的水平如何，直接关系到教学成果的成败。为抓好教师队伍建设这一学校建设的基础工程，兰坪一中采取“两个着力”，培育一支爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍。 　　兰坪第一中学一是着力打造学习型、合作型的教师文化。兰坪一中鼓励教师参加各种学历学习、考试，督促参加全省教师履职晋级学习；提供条件让骨干教师在教学教研中发挥带头作用，举办“青年教师课堂教学大奖赛”；购置15台电脑装备教科室，为教师学习及实施教学信息化提供物质条件。推行师师合作的理念，建立以老带新的互助机制，鼓励资源共享，通过教学比赛促进竞争，营造竞争与合作辨证统一的教师文化氛围。兰坪县第一中学二是着力打造实用、科学的教研文化。教科室在教务处的协助下建立教研制度，探讨“说课”、听课、评课机制的建设，开展教师个人、教研组和学校三个等级的课题研究，如“语文对话教学研究”、“内向同学俱乐部”、“理化生探究性教学”、“物理课堂互动形式探索”等。这些课题促进了教学水平的提高，推动学校的教改向纵深发展，深受广大师生的欢迎。 　　求特色，探索一套以人为本的育人模式 　　在办学过程中，怒江州兰坪县第一中学坚持“以德育为首，以教学为中心，一切为教学服务，一切为学生服务，积极稳妥地推进素质教育，使每个学生都健康成长，多方面发展并适应未来”的办学宗旨。学校鼓励探究学生和教师的学习动机、成就动机等实际问题，认真解决好发生在学校教育、教室环境中的教学、学习动机问题。针对农村高中学生因为受到社会环境、家庭环境诸多影响，普遍存在着学习动机不明确、学习兴趣不浓厚、上进心求知欲不足等问题，134班开展“内向同学俱乐部”活动，关注学生在沟通交往存在的障碍，培养他们的交往能力，养成健康开朗的性格。注重学生心理健康，根据高中生各个阶段不同的心理变化、心理压力开展学生心理辅导活动，举办心理健康讲座，做到育人育到“心坎上”。 　　云南省怒江州兰坪县第一中学始终坚持把德育教育放在首位，党支部、政教处、团委、工会、妇女委员会、学生会等各部门齐抓共管。 　　根据《学生德育量化考核表》，对学生进行定期量化评分考核，对班集体进行经常性的动态考核；抓好爱国主义、理想、纪律、良好风气、社会主义民主法制教育，制订了《兰坪一中学生礼仪规范三十条》。借助社会力量净化校园周边环境，学校建立了与派出所、巡警中队之间的联系制度，确保学校的正确教学生活秩序。 　　同时，举办有特色的校园活动，以“学校文化”为主题，充分利用墙报、校报、文化橱窗、校园文化节、校园广播网、文艺活动等系列活动，充实内容，丰富形式，营造高品位的文化氛围，让教师和学生在这种氛围中净化心灵。还组织教师学生绿化、美化校园，共同营造优美的教学学习环境。