第四章 会展企业的内部环境分析
一、学习目的和要求
通过本章内容的学习,同学们能够系统掌握企业的业务结构分析、价值链分析、资源分析、核心能力分析、SWOT分析等战略分析工具。
二、考核知识点与考核目标
(一)业务结构分析(重点)
识记:波士顿矩阵
掌握:波士顿矩阵的应用。
了解:波士顿矩阵存在的局限与改善
(二)价值链分析(重点)
识记:(1)竞争优势;
(2)价值链
掌握:(1)价值链分析的步骤;
(2)会展产品及其价值链。
应用:运用价值链分析来解析展览、会议等会展活动的价值链。
(三)资源分析(一般)
掌握:战略性资源的特征、识别与保护
了解:企业资源的分类
(四)核心能力分析(重点)
掌握:(1)核心能力的内涵;
(2)核心产品
了解:核心能力的培育与保护
(五)SWOT分析及其具体运用(重点)
识记:SWOT分析模型及其内涵;
应用:用SWOT方法来制定企业战略。