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全国2015年自考会展企业战略管理考试大纲第四章

来源:2exam.com 2015-2-6 23:05:23

第四章 会展企业的内部环境分析

  一、学习目的和要求

  通过本章内容的学习,同学们能够系统掌握企业的业务结构分析、价值链分析、资源分析、核心能力分析、SWOT分析等战略分析工具。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)业务结构分析(重点)

  识记:波士顿矩阵

  掌握:波士顿矩阵的应用。

  了解:波士顿矩阵存在的局限与改善

  (二)价值链分析(重点)

  识记:(1)竞争优势;

  (2)价值链

  掌握:(1)价值链分析的步骤;

  (2)会展产品及其价值链。

  应用:运用价值链分析来解析展览、会议等会展活动的价值链。

  (三)资源分析(一般)

  掌握:战略性资源的特征、识别与保护

  了解:企业资源的分类

  (四)核心能力分析(重点)

  掌握:(1)核心能力的内涵;

  (2)核心产品

  了解:核心能力的培育与保护

  (五)SWOT分析及其具体运用(重点)

  识记:SWOT分析模型及其内涵;

  应用:用SWOT方法来制定企业战略。



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