■祖华教育李祖华

　　一、人际交往类

　　1. 你单位同事，小李，经常在工作中要你帮忙，领导批评你，你怎么处理2、你新进一个单位，单位里有人很忙，有人很闲，你怎么处理3、由于你的表现很好，领导非常赏识你，并决定近期提升你，但有群众反映你为人缺乏热情，不依法办事，你怎么办？

　　4、临时组成一个调查小组，大家彼此都不熟悉，你作为一个资格最浅的人，如何让大家熟悉你？

　　5、小张到了新科室，工作紧，任务新，压力大。科长业务水平高，但单位老同志较多，如果你是小张，怎么做？

　　6、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办？

　　7、领导交给你和另外一个同志一起负责一个工作，你发现有种更好的办法来处理这件事，但是相对而言你工作的量就更大了些，你怎么做？

　　8、领导要你和小李接洽工作，但是你和他有矛盾，他在工作上不配合你，你怎样做？

　　9、与同事保持一定距离不愠不火的理解

　　10、领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办？

　　11、你提出一个想法，同事认为是针对他如何处理

　　12、领导让你负责一项工作，需要其他两个部门的配合，但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽，你怎样处理？

　　13、假如你是小王，你会如何处理下列事情：

　　A和你一同进单位的小李，突然对你态度冷漠

　　B老同志对你有意见觉得你怎么怎么样

　　C和老同志参加一项调研活动，老同志对你有意见

　　14、你因为业余好爱影响了正常工作，领导   批评你了，你怎么办？

　　15、新进一个单位，工作出色，领导赞扬，但听到同事议论，说对他们构成威胁，你怎么处理。

　　16、设密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你怎么处理？

　　17、领导不懂技术，安排的工作有很多不合理之处，怎么办？

　　18、如果你单位的副处长很照顾培养你，但处长退休后，组织上任命你担任了处长，副处长情绪低落，你怎么办？追加问题，让你对副处长谈次话．

　　19、你的同事能说会道，经常受领导表扬，你确不受表扬，你怎么看

　　20、你的下属经常将自己从事的工作越级汇报，你怎么办？

　　21、你平时的沟通方法有哪些？你认为有效么？当沟通不畅时杂办？

　　22、领导给你安排了任务，但是和你合作的人与你有矛盾，你怎么办？

　　23、小王通过公务员考试，进入单位，但认为自己学历高，能力好，到处炫耀，同事对其不满，在工作中不与他配合，如果你是小王，你怎么办？

　　24、到了新单位，发现单位分成两派，你怎么办？