13．群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是(　)
A．头脑风暴法 
B．命名小组法
C．德尔斐法 
D．电子会议法

14．了解人际关系最简便、最常用的方法是(　)
A．观察法 
B．社会测量法
C．关系分析法 
D．参照测量法

15．管理群体间互动有许多办法，其中功能性最强，但代价最高的办法是(　)
A．设计联络员角色 
B．建立工作团队
C．成立特别工作组 
D．构建综合部门

16．一般地，人们把冲突源概括为沟通变量、个人变量与(　)
A．层次变量 
B．结构变量
C．类型变量 
D．行为变量

17．领导生命周期理论认为，有效的领导行为应该综合考虑工作行为、关系行为与(　)
A．被领导者的工作成熟度 
B．被领导者的性格
C．被领导者的气质 
D．被领导者的个性特点

18．领导过程是否有效主要取决于(　)
A．决策的合理性 
B．决策的创新性
C．决策的正确性 
D．决策的民主性

19．人的需要因为满足方式的改变而变化，随着生活条件的发展而发展。这表明了需要具有(　)
A．再生性 
B．交替性
C．转移性 
D．发展性

20．美国的组织行为学教授奥德弗认为，在管理实践中将员工需要分为三类较为合理，它们是(　)
A．生存需要、相互关系需要、合群需要 
B．生存需要、相互关系需要、成长需要
C．生理需要、尊重需要、权力需要 
D．生存需要、尊重需要、成长需要

21．吉林羊毛衫厂在实施全员塑形法过程中设立了“三奖”，这“三奖”具体是指(　)
A．增益奖、增辉奖、增效奖 
B．增辉奖、增效奖、争先奖
C．增效奖、增益奖、争先奖 
D．增益奖、增辉奖、争先奖

22．组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，或组织中成员的群体意识与群体态度的总称，被称为组织成员的(　)
A．认同感 
B．协同性
C．参与度 
D．和谐度

23．根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法?(　)
A．降低变革压力的强度 
B．增大变革压力的强度
C．增大变革阻力的稳定性 
D．把变革的压力转变为变革的阻力

24．20世纪80年代初兴起了一个新的组织管理科学理论，它的兴起标志着组织管理科学研究进入新的阶段。这一理论是(　)
A．行为科学理论 
B．权变管理理论
C．组织文化理论 
D．人际关系理论

25．世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的(　)
A．学院型 
B．俱乐部型
C．棒球队型 
D．堡垒型