二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.生产手段
36.价值工程
37.项目干系人
38.预防性维修方式
39.生态经济

三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述组织流水线生产的优越性。
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。
42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。

四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。

产品名称	年计划产量(件)	各种产品占全部产品的比重(％)	单位产品台时定额(台时／件)
甲	300	60	10
乙	100	20	30
丙	100	20	20
总计	500	—	—

现拟以假定产品法计算车床组生产能力。
要求：(1)计算假定产品的台时定额；
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。
要求：(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；
(2)当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：
方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。
要求：(1)计算方案一的折旧年限；
(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。

五、综合分析题(本题12分)
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。
要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
(3)若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；
(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。