2016年6月，入职报道角色：毕业生
每一次蜕变，都值得被等待与认真对待
6月，入职报道，第01天
没有在公司报道，深圳飞成都，L项目。
参加项目组内部讨论，接触到了N多陌生词语“岗位序列”、“层级”、“职位族”……理论与实践结合总要经过时间的洗练。
L项目，第02天
跟着参加高层访谈，1.5小时的访谈录音，整理出会议1w多字的纪要。
L项目，第10天
对一周内的会议纪要进行汇编，莫名其妙得到客户表扬。
8月，L项目，第60天
战略研讨会上第一次提出自己的看法，被客户质疑，眼光投向项目经理，被圆了场。
9月，L项目，第90天，新人集训营结束的第20天
和集团公司某部门长共同引导召开一次部门研讨会，假装镇定，内心很担忧；
开场讲了几个琢磨了很久的玩笑，硬着头皮讲下去，据说效果还不错。
10月，L项目，第120天
开始独立承担部分工作，能够和客户各个部门的人对接；
遇上自己也不会的时候，能够拉着项目经理和其他项目成员，引导大家集体讨论；
能有自己的思路，客户再次提出质疑的时候，可以很好的与客户沟通并应对。
11月，L项目，第150天
独立承担起项目子模块内部项目经理的角色；
已经能够和另一个客户沟通同类型该模块的项目操作经验
……
2016年，汇报方案5.1.1版本角色：项目成员
雕琢打磨的，是基于责任的实践
02:58“重写了3次，修改了8次，终于能开始下一页PPT……”
05:40“……今天终于有点能体会到PPT为什么写的慢了，因为发自内心的珍视，因为那种沉甸甸的责任，所以每个字，都想慢一点，怕怠慢了，怕对不起这家企业，怕对不起企业里的人。”
2016年，32份项目建议书，18个方案，23次现场讲标角色：项目经理
投身参与的，是各行各业的管理需求与变革
——“如果方案打动了客户，但是最终没有落地和实践，会沮丧吗？”
——“会，会沮丧，会失落，就像看到亲手孕育的生命无法出世一样难受。
但这也算是一次成长，自己会对某个行业或者企业有更深入的了解；而且就算当下方案没有落地，有一、两个点能给企业带去启发，对他们的未来产生影响，我觉得做顾问的价值就体现了。”
2016年，飞行量近100次，29.3万公里，32个城市，52家企业角色：合伙人
几十万公里的行程，去感受活生生的生命体
“……D企业需要管理咨询服务不代表Ta是失败的，D企业每年销售额50多亿，这在业内是非常成功的。只是现阶段面临新的形势和环境，需要我们的帮助以占领下一个制高点，是再创辉煌的感觉。做咨询一定要用心去感受企业的生命，每个企业都是活生生的存在，是不一样的。”——某次项目中期总结
2016年，高层管理者，基层员工，毕业生……8种行业，1256人角色：人才评估顾问
观事行路，读人鉴心
——“……如果你愿意，这个职业能够让人对社会有更多了解，能同涵养、阶层、职业不尽相同的人交流，在时间和空间穿梭，如果不是做咨询，可能一辈子也不会对社会有那么多了解。”
Ahamoment，给成长时间
——“人在年轻时总会迫切地找自己，寻见微光时，不顾一切地扎下去。而宽度与深度本是同样重要的事：没有宽度，深度讲无法抵达。有时候真的忍不住想对遇见的小孩儿说，别着急呀，兜兜转转一下，未见得不是好事呢。”
事业理念
使命：促进人与组织的发展
愿景：世界影响力的管理咨询机构
核心价值观
信任团队智慧创新
服务内容
Ø 组织与人力资源转型解决方案
组织与人力资源体系建设
机构与人员整合
长效激励
Ø 人才发展解决方案
领导力
人才选用
培养与发展
服务客户
中航工业、中国移动、中国电信、新希望、深圳报业、瑞星软件、稻香村、特变电工、嘉实基金、国际知识产权局专利中心、天津滨海新区管委会、华侨城、联想控股、小马奔腾等，横跨军工、通信、金融、互联网、公用事业、政府、传媒、房地产等行业
佐佑人
－有“常识”，擅于一针见血的看问题
－活得“简单”，自有主见而不偏激，目光长远而行事踏实
－愿意“全心投入”，真实地推动一个个企业发展，从中体会价值感
职位名称：分析员
工作地点：北京、深圳
基本要求
－重点大学本科及以上学历，专业不限
－具备快速学习、团队协作与良好的沟通表达能力
－对咨询、管理有坚定的热情，适应出差与快节奏的工作
主要职责
－参与咨询项目，学习职业基本规范
－参与专业研究，学习行业专业技能
－参与组织建设，提升统筹组织能力
－参与内部活动，加入专项兴趣小组
薪酬福利
基本福利：固定工资+绩效奖金（10-12万）、五险一金、商业保险
其他福利：健康体检、年资特别假、节日慰问、旅行年会、下午茶
发展方向：高级分析员，项目经理
培养方式：新人集训营、导师制
招聘流程：递交简历——第一阶段面试——评估中心测试——高级合伙人BEI
应聘方式：简历请发送至career@zuoyou.com
简历名称为：姓名+学校+期望工作城市（期望工作城市为北京/深圳）
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