27、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A．正式组织 B．非正式组织 C．企业结构
28、美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( )。
A．×理论――Y理论 B．不成熟――成熟理论 C．双因素理论
29、正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A．感情的逻辑 B．正规的程序 C．效率的逻辑
30、著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是（ ）。
A．贡献给企业顾客的目标
B．为企业的关系人服务的目标
C．贡献给企业本身的目标
31、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。
A．目标 B．策略 C．规划
32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。
A．因事设人，视能授权 B．因人设职，视能授权 C．任人唯贤
33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。
A．管理方格理论 B．权变理论 C．管理系统理论 34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A．现场控制 B．前馈控制 C．即时控制
35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容：（ ）。
A．决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权
B．决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权
C．决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权
36、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？( )
A．管理幅度原则 B．例外管理原则
C．等级链指挥原则 D．权变管理原则
37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准。
A．情感的逻辑 B．正规的程序
C．效率的逻辑 D．高度的责任心
38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )．
A．科研部门 B．军队 C．学校 D．工业企业 39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。
A．专题计划 B．专项计划 C．预算 D．数量计划
40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是( )。
A．组织的一般含义 B．组织的动态含义
C．组织的静态含义 D．组织的臂理学含义
41、依据控制的( )分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A．内容 B．环节 C．对象 D．对象的性质
42、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )
A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
44、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )
A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B．穷人很少参加排场讲究的社交活动
C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
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